Инвестиции в производство и модернизацию: как мировая бумажная отрасль перестраивается на новый лад
Целлюлозно-бумажная промышленность переживает один из самых серьезных этапов трансформации за последние десятилетия. Если раньше отрасль держалась на наращивании объемов и глобальной логистике, то сегодня ключевыми словами становятся технологическая независимость, устойчивость и переосмысление роли человека на производстве. На фоне геополитических сдвигов, экологических требований и цифровой революции компании по всему миру вынуждены искать новые модели развития.
Россия: модернизация и смена ориентиров
Российские предприятия оказались в эпицентре турбулентности: уход западных партнеров, разрыв привычных логистических цепочек и необходимость быстрого импортозамещения заставили отрасль действовать на опережение. Одним из флагманов этих изменений стал Архангельский ЦБК, который в июне–июле 2026 года принял на своих площадках вице-премьера Юрия Трутнева и главу Минпромторга Антона Алиханова . Делегация ознакомилась с ключевыми производственными этапами — от подготовки древесины до выпуска картона, а также посетила выпарную станцию, которая обеспечивает замкнутый цикл переработки химических реагентов .
Особый интерес на комбинате вызывают сразу несколько направлений. Во-первых, это переход с угля на газ, который должен повысить экологичность производства. Во-вторых, внедрение систем искусственного интеллекта для управления энергосистемой — шаг, который показывает, что даже в традиционной промышленности цифровизация становится не просто трендом, а необходимостью. Параллельно комбинат открыл селекционно-семеноводческий центр для лесовосстановления и ведет работу над созданием отечественного пакетирующего станка производительностью 1000 тонн целлюлозы в сутки. В ходе совещания на комбинате также поднимался вопрос о 10-кратном повышении ставок за забор водных ресурсов — Минпромторг выступил против этой меры, подчеркнув, что она не учитывает экономические реалии отрасли .
Еще более кардинальные перемены происходят в Карелии. Три крупных комбината — «РК-Гранд» в Питкяранте, Кондопожский и Сегежский ЦБК — выходят из так называемой «зоны риска», связанной с падением мирового спроса на газетную бумагу . Предприятия перестраивают свои производственные программы:
- «РК-Гранд» начал выпуск электроцеллюлозы и продуктов лесохимии.
- Сегежский ЦБК вернулся к производству химической продукции, утраченному еще в 1990-х, в частности, выводит на рынок канифоль.
- Кондопожский ЦБК с новым собственником («Тайга Групп») модернизирует производство для дополнительной переработки лигнина .
При этом Кондопожский ЦБК, по словам исполнительного директора Тиграна Саакяна, сохранит выпуск газетной бумаги, поскольку значительная часть продукции по-прежнему востребована в Китае и Индии . Однако акцент смещается в сторону продуктов с более высокой добавленной стоимостью. Показательно, что для внедрения «зеленой химии» предприятие объединило усилия с учеными Карельского научного центра РАН — речь идет об электрохимической переработке древесных отходов для получения микрокристаллической целлюлозы . Этот пример иллюстрирует новый тренд: бизнес и наука все чаще работают в связке.
Европа: консолидация и ставка на инновации
Европейский рынок также не стоит на месте, но его драйверы иные — здесь главную роль играют консолидация активов и развитие циркулярной экономики. В августе 2026 года австрийская MM Board & Paper подписала соглашение о покупке немецкого завода R.D.M. Arnsberg, специализирующегося на производстве переработанного картона. Мощность завода — 230 000 тонн в год . Сделка, которая должна закрыться в четвертом квартале 2026 года, укрепит позиции MM на рынке упаковочных материалов и повысит гибкость поставок в условиях нестабильного спроса. Это типичный пример консолидации, когда крупный игрок поглощает нишевого производителя для усиления своего производственного портфеля.
Гораздо более амбициозный шаг предприняла финская Metsä Group, инвестировав около 25 млн евро в новую производственную линию Muoto в Äänekoski . Речь идет о первой в мире коммерческой линии по производству трехмерной формованной упаковки из волокна, технологию для которой разработала компания Valmet . Эта упаковка может заменить пластик в производстве лотков, тарелок и контейнеров для еды — а ее запуск запланирован на 2028 год. Мощность линии превысит 100 млн изделий в год. Интересно, что это решение было принято вместо строительства завода по производству текстильного волокна Kuura — от него Metsä отказалась из-за глобального перепроизводства на азиатском рынке. Компания прагматично выбирает ту нишу, где ее продукция действительно будет конкурентоспособна .
Стратегия-2035: человек или машина?
Ключевая дискуссия о будущем отрасли развернулась в Калужской области на III Федеральной отраслевой конференции «ЦБП-2035» в августе 2026 года . Мероприятие прошло на площадке, исторически связанной с бумажным производством, и собрало представителей Минпромторга, региональных властей и крупнейших игроков рынка. Главный вывод конференции звучит почти парадоксально: несмотря на автоматизацию и цифровизацию, человеческий капитал становится основой новой индустриальной модели.
Управляющий партнер «Объединенных бумажных фабрик» Дмитрий Дулькин заявил, что отрасль переживает третью волну трансформации — на смену физическому труду и механизации пришло управление алгоритмами. Меняются требования к сотрудникам: теперь они должны уметь не просто обслуживать оборудование, а работать с цифровыми инструментами, анализировать данные и управлять сложными системами . В этих условиях подготовка кадров из операционной задачи превращается в стратегическую — компании, которые не перестроят подход к обучению и передаче знаний, рискуют остаться в прошлом.
Директор департамента Минпромторга Дмитрий Кусков добавил, что в отрасли уже утверждено 19 приоритетных инвестиционных проектов с общим объемом инвестиций около 350 млрд рублей. При этом он подчеркнул: модернизация оборудования должна идти параллельно с созданием среды, в которой специалисты готовы осваивать и применять новые технологии . Обсуждались и практические вызовы — импортозамещение, технологическая независимость и перестройка экспортной логистики в условиях ограниченных традиционных рынков. Как итог, участники конференции признали необходимость создания кадровых и технологических альянсов для обмена опытом и совместных разработок .
Таким образом, целлюлозно-бумажная отрасль сегодня — это поле одновременной борьбы на нескольких фронтах: технологическом, экономическом и кадровом. Где-то побеждают прагматичные инвестиции в новые ниши, как у Metsä, где-то — вынужденная, но необходимая перестройка ради выживания, как в Карелии. И везде — вопрос о том, кто и как будет управлять заводами будущего.
